今天的IT技术还值钱吗？
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作者: 翼下之风 时间: 2026-6-5 19:57这几个月一直在搞一个工业质检的软件，就通过大模型做视频缺陷判断，在上海找了一个前同事合作，他本人不懂技术，找了一个做软件的
面谈之后那个哥们觉得有市场前景，项目也确实不错，一年销售额做个千万没啥问题，那哥们就说合作开发。我懂我们这个行业的技术，软件这块懂一点，做个DEMO出来没问题，做成产品没信心。本身也不难的小项目
我就同意了，现在产品开发了80%了，上海那同事说要成立公司，我占20%股份，结果那个找来开发哥们说要30%股份。
这段时间我有用CODEX感觉开发也不难，更何况这种小项目。
怎么说了产品思路是我得，客户资源也是我们得，感觉现在IT不值这个价钱
作者: 602032119 时间: 2026-6-5 20:00
你自己找几个大学生开发就是了
作者: 翼下之风 时间: 2026-6-5 20:06
602032119 发表于 2026-6-5 20:00
你自己找几个大学生开发就是了
前面就是找了个哈工大的研究生做的，做了一半那哥们回学校开学了。停了2个月。我没办法才找的上海那个同事。后面想了一堆产品可以做的，而且我都和客户谈过，很多客户有兴趣，都是省人，省成本的项目。其中一家客户和我一起开发了，他们财大气粗IT哪里都是H200的服务器。
作者: 童心屋 时间: 2026-6-5 20:06
一年一千万，你发财了
作者: 翼下之风 时间: 2026-6-5 20:12
童心屋 发表于 2026-6-5 20:06
一年一千万，你发财了
同样产品，苏州有一家去年做了3.5亿，但是，我实现的方式更简单粗暴。直接开源大模型，别家都是用的深度神经网络算法建模。问题是没有护城河，只要别人看了就知道怎么做，估计，只要出来半年就会满大街都是
作者: dadaie100 时间: 2026-6-5 20:15
发财啦
作者: prism 时间: 2026-6-5 20:19
恭喜发财
作者: 602032119 时间: 2026-6-5 20:26
翼下之风 发表于 2026-6-5 20:06
前面就是找了个哈工大的研究生做的，做了一半那哥们回学校开学了。停了2个月。我没办法才找的上海那个同 ...
不行自己招聘啊，现在软工工程师失业的好多
作者: lookon 时间: 2026-6-5 20:38
用codex或者trae solo 搞就是。东西出来慢慢改。
作者: vodoo 时间: 2026-6-5 20:46
数字暖生？
作者: yanxin 时间: 2026-6-5 20:52
还是那句话，目前的AI可以帮你写程序，但要做软件还差点。你觉得IT不值那个钱，那可以自己用AI做，或者找便宜的大学生来做。
当然，在我看来，大学生做出来的可能还不如AI，都够不上软件
作者: 大蓝京人 时间: 2026-6-5 20:55
我一朋友做这挺历害的，还有教授找他买程序
作者: cancelwr 时间: 2026-6-5 21:00
江宁有家做这个的，耘瞳科技
作者: shine777 时间: 2026-6-5 21:19
本帖最后由 shine777 于 2026-6-5 21:22 编辑
1.本质就是用客户数据微调视觉大模型？
2.基于视觉的产品外观检测的公司不要太多啊，我没明白为什么这么值钱？
3.以前都是基于小模型，例如yolo去训练的。固定的产品其实不适大模型啊，长尾的一般用大模型。
作者: laogeda 时间: 2026-6-5 22:01
我们也搞软件，可以说说pm需求，南京本地沟通方便
作者: 已经成年 时间: 2026-6-5 23:04
不是it技术不值钱，是你这个确实技术含量一般。
几个问题，你现在甩掉人家能甩掉吗？
参股不是问题，技术参股，大家就根据自己的价值来算，不是讨价还价，你要多少我要多少？
作者: shine777 时间: 2026-6-5 23:38
这个人建议你还得用。因为技术体系不同
1.这工作主要在训练微调，不是编码,所以不是ai code
2.训练需要经验的，否则效果很差。
3.如要做，不要选多模态，选纯视觉大模型。
4.技术人员还有个作用是工程化。不是你随便弄点代码进行验证可比拟的。毕竟你要商用销售的。
作者: gigi40995 时间: 2026-6-6 05:51
这就是通常创业团队里第一个被扫地出门的一般都是CTO的原因了。
跟ai关系不大，一直都是这个样子。
作者: 大可Darco 时间: 2026-6-6 06:18
上海的哥们承担什么角色？占多少股份？
作者: mydreamer 时间: 2026-6-6 09:23
这个有点扯了 快好了 要得股份比你还多 这就有点拿桥了 本来就没多少交情 明显私心太重 重新敞开谈 不行就黄了算 自己也做好另起炉灶准备 做好后面撕破脸和打官司准备就行
作者: philoman 时间: 2026-6-6 09:24
从演示Demo到稳定可用的工程化产品有很长的路，那个哥们第一次做类似产品吧，那么能不能实现产品化还是个问号
作者: teleyoung 时间: 2026-6-6 09:29
这个开发如果不懂业务，那你们换一个开发就是了
另外，看你这个说法，就是同类型产品做出来，没有客户渠道或者不懂业务后期迭代，估计还是竞争不过你。
作者: 纪念8080 时间: 2026-6-6 13:07
IT就是被你们搞的贬值的，用的还是盗版软件
作者: 随便看看 时间: 2026-6-6 14:22
这个项目我王多鱼投了
作者: Sammy 时间: 2026-6-6 15:57
他这个技术，如果别人也能做到，直接雇别人开发，为啥要分股份给他？
毫无道理可言，非他不可吗？
作者: Sammy 时间: 2026-6-6 15:58
这个毫无技术壁垒， 业务和渠道才是最重要的，
作者: 翼下之风 时间: 2026-6-6 16:45
Sammy 发表于 2026-6-6 15:58
这个毫无技术壁垒， 业务和渠道才是最重要的，
呵呵，别人不这么认为，上午上海那同事打电话来说，如果，实在不行，这个项目不搞了。我说我随便，反正我手上项目7，8个半成品。目前都卡在客户资料这块，已经谈好几家愿意参与了。
昨天晚上给人展示了一个AI修理助手，对方很有兴趣，把电路图，电气图归档，AI调用，自然语言描述问题，AI给出维修意见和方案。方便客户的客服和售后。
作者: 大可Darco 时间: 2026-6-6 16:49
你们这种在一起合作赚点钱可以，有项目一起分钱。
如果想合伙创业一起做大，必定走不远。我在创业团队多年，团队想要做强做大，必有一个能服众的带头大哥，最终有魄力决策拍板，其他人无条件支持，当然拍板前可以充分讨论，一担决定须风险共担，即使失败也不能相互埋怨、指责。
团队老大要有绝对的控股权（51%以上），股权不能太分散，如果是3个人合伙，另2人的股权加起来不能大于老大，当然，老大也是投入最多的那个人。
作者: 大可Darco 时间: 2026-6-6 17:06
另外，如果要做，就成立公司，比如注册10万元，按股权比例实缴，大家都真金白银掏钱放到公司来，同时一定要约定好退出机制，即如果退股怎么算，不然后面有人想退出容易扯皮，帐记清楚。
只有自己掏钱投入了，才会全心全意做，
前期你们可以兼职，不拿工资，当市场可期，订单多了再全职
作者: Sammy 时间: 2026-6-6 17:44
翼下之风 发表于 2026-6-6 16:45
呵呵，别人不这么认为，上午上海那同事打电话来说，如果，实在不行，这个项目不搞了。我说我随便，反正我 ...
你就不能拿出魄力来，直接雇人开发？
作者: Sammy 时间: 2026-6-6 17:45
客户和渠道在你手上，你怕鸡毛啊
作者: yyf999 时间: 2026-6-7 02:06
做技术的太难了，老板都是过河拆桥的小心思。
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